周柄汛，現(xiàn)任溧陽時代項目經(jīng)理。2020年加入公司以來，周柄汛一直堅守在項目施工一線，先后參與了湖州衛(wèi)藍、襄陽比亞迪、藍京新能源、溧陽時代等重點工程項目建設(shè)，積累了豐富的工程項目管理和施工經(jīng)驗。他用迎難而上的開拓精神，出色完成各項建設(shè)任務(wù)。
將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)落在施工一線
“事不避難，義不逃責(zé)”是周柄汛面對困難和挑戰(zhàn)時一貫的工作態(tài)度。作為獨當(dāng)一面的項目管理者，他始終扎根施工一線，以務(wù)實篤行的定力深耕專業(yè)領(lǐng)域，以開拓創(chuàng)新的魄力攻克技術(shù)難關(guān)，以善作善成的能力詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，先后榮獲浙江藍京新能源項目“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、寧波云山動力項目“杰出項目經(jīng)理”等榮譽稱號。
以“沖鋒者”的拼勁攻堅克難
溧陽時代項目進場前期面臨工期緊、任務(wù)重等情況，周柄汛帶領(lǐng)項目團隊通過科學(xué)統(tǒng)籌實現(xiàn)高效推進，針對寧德時代項目首次合作的特點，迅速梳理完成首樣審批全流程，克服材料進場瓶頸。在溧陽時代高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求下，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保所有材料審批零差錯。
在面對持續(xù)高溫天氣，他實施彈性作業(yè)時間管理，組織班組錯峰施工，同步落實防暑降溫措施（配備清涼物資、增設(shè)休息區(qū)等），在保障所有一線工人零中暑的同時，確保進度符合預(yù)期。
溧陽時代兩個工期節(jié)點：“5.30”空間交付節(jié)點：通過動態(tài)調(diào)整施工組織設(shè)計、優(yōu)化人力資源配置，同時應(yīng)用BIM軟件分專業(yè)搭建模型，減少現(xiàn)場拆改，提高施工效率，將原評估為"不可能"的節(jié)點變?yōu)榭赡埽?“6.30”系統(tǒng)交付節(jié)點：團隊高效協(xié)同，100%達成業(yè)主需求，最終實現(xiàn)項目按期交付，獲得業(yè)主方高度認(rèn)可。
“傳幫帶”鍛造后備力量生力軍
周柄汛作為項目經(jīng)理，不僅關(guān)注團隊成員的工作表現(xiàn)，同時重視其生活狀況與心理狀態(tài)，對個別出現(xiàn)狀態(tài)異常的成員會主動進行溝通，了解困難并提供支持與幫助，確保團隊高效運轉(zhuǎn)。在工期緊張的情況下，他合理調(diào)配各單位的施工任務(wù)，評估工作負(fù)荷，避免單向施壓，確保資源與任務(wù)匹配。在高強度施工階段，他優(yōu)化作息安排，實行周末輪休制度，保障團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力，防止疲勞作業(yè)。
他始終將團隊能力建設(shè)作為核心工作，堅持體系化培養(yǎng)與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。通過定期組織例會和專題研討會，搭建經(jīng)驗分享平臺，鼓勵成員交流管理心得與實戰(zhàn)案例，促進知識沉淀與技能提升。在人才培養(yǎng)方面，他特別注重梯隊建設(shè)，通過項目實戰(zhàn)鍛煉團隊核心能力，培養(yǎng)成員獨立解決問題的專業(yè)素養(yǎng)。同時著眼長期發(fā)展，既確保當(dāng)前任務(wù)高效完成，又著力構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)成長的文化氛圍，為團隊打造能適應(yīng)高壓環(huán)境的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)個人與組織的共同進步。
以身作則，率先垂范，在每個項目施工中，周柄汛每天深入施工現(xiàn)場，摸清每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到工作著力點在一線、落實決策在一線、解決問題在一線。匠心立心，他以飽滿的熱情，求真務(wù)實的態(tài)度扎根一線，用行動詮釋著青年擔(dān)當(dāng)，用奮斗與汗水書寫新時代青年卓越篇章。
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